界面新闻记者 |
2024年是滨江集团成立32年以来董事长戚金兴最满意的一年 ，“深耕杭州”让这家公司走上过销售规模的最高峰 ，即便在当下市场环境中，背靠杭州市场 ，滨江集团全口径销售额不仅继续稳坐杭州楼市头把交椅 ，还是全国民营房企的第一名。
12月26日，戚金兴在他投入5个亿改造的杭州淳安县胡家坪山上，公布了一系列滨江集团2024年经营数据 。
销售额方面 ，滨江集团1-11月全口径销售额1020亿元 ，预计全年销售额1100亿左右 。1-11月，滨江集团全口径销售额位居行业第八 ，民营房企第一。在大本营杭州 ，滨江集团稳居房企权益榜单、流量榜单和操盘榜单三榜第一 。
根据克而瑞，1-11月 ，滨江集团全口径销售额为1020.1亿 ，位于排行榜第8名；权益销售额499.7亿，位于排汗榜第14名 。
从全口径销售额看 ，滨江集团比龙湖集团的排名靠前两位 ，坐上全国民营地产商的头把交椅。但从最能代表企业真实业绩的权益榜单看，龙湖集团的权益销售额为628.2亿 ，比滨江权益销售额高128.5亿 ，龙湖才扎扎实实地是全国民营房企的老大。
克而瑞榜单上，在滨江集团大本营杭州，其全口径销售额 、流量销售额和权益销售额分别为657.91亿 、418.53亿和334.66亿 ，均排名第一 。
现金回笼方面 ，2024年预计现金回笼470-480亿，尽管同比下降 ，但滨江目前有息负债仅为305亿元 ，两年时间有息负债共降了180亿 。
降负债的同时，滨江融资成本进一步降低。2024年 ，滨江集团融资成本仅3.4% ，同比降低了0.8%，是近五年来降幅最大的一次 ，融资成本再次创历史新低 。
一位接近滨江集团的人士对界面新闻记者表示 ，杭州很多项目，滨江不需要使用开发贷 ，在银行的存款比在银行的贷款还要多 ，核心是滨江的销售快，所以融资成本极低 。
根据滨江集团公开数据，滨江目前存款余额306亿 ，存款余额大于负债 ，这在滨江集团32年发展历程上还是第一次。
滨江手握土地储备上，2024年 ，滨江集团拿地20宗 ，其中杭州19宗，南京1宗 ，新增货值约650亿 。同比看 ，滨江集团拿地数量减少，但拿地金额位居行业第6 ，同比上升一位 。
杭州依然是滨江深耕的主要战场。根据滨江集团数据 ，2024年截止目前，杭州涉宅土地出让金约1001亿 ，滨江拿地额约为380亿 。滨江在杭州的投资拿地金额 ，从2023年市场占比25%提高到38% 。
下半年，房地产“止跌回稳 ”等政策暖风频吹，戚金兴认为目前的市场氛围、购房信心 、成交速度都在提升 ，行业止跌回稳的趋势明显。
他表示 ，房地产政策已经达到了历史最宽松的时候，滨江占据了天时 、地利与人和 。“天时 ”指最宽松的政策 ，“地利”指优质城市杭州 ，“人和 ”即合作优势和团队优势 。
在当前的政策背景下，戚金兴称滨江集团2025年的战略依然是匍匐前进 ，但公司也做好了随时站起来的准备。
匍匐前进主要从稳、降和升三个方面着手。具体看 ，要稳规模、稳名次 、稳投资和稳合作 。即2025年的规模稳在1000亿左右；行业排名稳在15名以内；销售额占行业的规模稳定在1%以上；投资稳定在熟悉的城市 、地段；继续和优秀的地产商开展稳定地合作 。
“降 ”指降负债、降利息 、降融资 、降库存、降投资范围。具体指，争取把有息负债降到300亿以内；争取把融资利息降低到3.2%-3.3%；进一步降融资；继续降低重难点项目的库存；降低省内不确定的城市拿地比例 ，进一步收缩省外风险城市的拿地投资 ，变正规军为游击队，只做确定性的项目 ，深耕杭州 。
“升”指提升经营能力 、产品力 、去化程度、好房子战略以及综合服务能力 。
“这样的大背景之下 ，企业要看得清大势，摆正自己的位置，认清自己的角色 ，才有战斗力。因此 ，滨江要稳健 、健康发展，才能随时站立起来” ，戚金兴表示 。
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