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    日本东京拟推行“每周4天工作制”,或对女性员工更具吸引力|界面新闻 · 天下

    2024.12.26 | admin | 5次围观

    界面新闻记者 | 蔡星卓

    界面新闻编辑 | 刘海川

    据《日本时报》2024年12月4日报道,作为工作方式改革的一部分 ,东京都政府计划从2025年4月开始实行“每周4天工作制”。另外,为了帮助员工平衡照顾孩子和工作,政府计划引入新的“照顾孩子部分休假 ”制度 ,允许有相应需求的员工每天减少不超过2小时的工作时间。

    东京都首位女性知事小池百合子(Yuriko Koike)周二(12月3日)在东京都议会例行会议上发表政策演讲时,强调了灵活工作方式的重要性,尤其是对女性而言 。她说:“我们将继续灵活地审视工作方式 ,以确保女性不必因为生育或抚养孩子等生活事件而牺牲自己的事业。”

    低出生率下的新尝试

    有观点认为,每周4天工作制将让人们保持工作与生活的平衡,这样女性和男性作为一对夫妇 ,就可以开始考虑抚养孩子,组建一个完整的家庭,根据东京的说法 ,这将有助于全国人口的增长。

    据CNN2024年12月的报道 ,尽管日本政府加大了鼓励年轻人结婚和组建家庭的力度,多年来急剧下降的日本生育率还是在今年(2024年)6月份再创历史新低 。日本厚生劳动省的数据显示,去年(2023年)仅有超72万名婴儿出生 ,生育率(一名妇女一生中生育的孩子数量)降至1.2的新低。然而,这个数字至少应该是2.1,人口才能保持稳定。

    2023年1月曾有报道提到 ,日本首相岸田文雄表示,日本必须采取紧急措施解决该国不断下降的出生率问题 。“我们的国家正处于能否维持其社会功能的关键时刻。”他说。

    2023年3月1日,日本东京 ,大学生正在参加一场求职博览会 。(图片来源:视觉中国)

    在此背景之下,有观点认为,许多社会学家将不断下降的出生率归因于日本“无情 ”的工作文化 ,以及不断上涨的生活成本。因此,在劳动力短缺的情况下,从2024年开始 ,日本越来越多的地方政府采取了类似“每周四天工作制”的措施来改善工作条件。

    比如 ,2024年4月,日本茨城县对大多数员工(教师和倒班工人除外)实行了选择性的每周四天工作制,以支持儿童保育、看护和再培训 。千叶县则在2024年6月份扩大了此“上四休三”政策 ,而岩手县久慈市在2024年5月份开始试行此政策,并计划在2025年全面实施,以解决求职者急剧减少的问题 。

    2024年10月 ,日本宫城县宣布计划在2026财年之前,将“每周4天工作制 ”延长至所有县雇员,成为日本东北地区首例。这项政策目前仅限于那些有照顾孩子和看护职责的人——如果他们的主管批准 ,员工可以享受3天的“周末”。

    专家:“每周4天工作制”是一个新概念,或对女性员工更具吸引力

    日本一桥大学(Hitotsubashi University)商学院人力资源管理教授Hiroshi Ono告诉界面新闻,在他看来 ,每周四天工作制背后的理念是让人们有更多的灵活性和更多的选择,让人们更能将工作与闲暇两块时间区分开 。

    Ono介绍说,每周4天工作制有两种实施方式 ,一种是将每日工作时间从8小时延长至10小时 ,另一种则是维持每日8小时的工作时间,但扣除20%工资。“我想东京准备实施的是第一种方案。 ”Ono说,在这种工作制之前 ,除了全职、常规的工作安排外,人们有两种可选择的工作安排方式:选择工作更短的时间,或选择将工作限制在特定的地理范围之内 。相较于男性 ,两者对需要照顾家庭的女性来说都更具备吸引力。

    2024年9月4日,日本冈山,桃太郎牛仔裤工厂 ,一名员工正在熨烫牛仔布。

    针对每周四天工作制,小池百合子曾表示,赋予女性权力是日本长期存在的问题 ,这个目标远远落后于世界其他国家 。她补充说,克服这种情况是创造一个男女都能茁壮成长的未来的关键。

    “虽然这项计划的目标不只是女性,但它最终实施时 ,女性可能会比男性受益更多。”Ono认为 ,相较于男性,女性更会被提供灵活性工作的企业所吸引 。这背后是日本社会对女性的期待,比如女性更需要负担对孩子的照顾 ,另外,在老龄化社会之下,照顾老人的也通常是女性。

    不过 ,Ono提到,对于日本来说,每周4天工作制是一个新概念 ,目前的实施者仅限于少数公司和一些地方政府。目前,为了应对长时间工作等问题,日本正在进行工作作风改革 ,提供灵活的工作方式也是其采取主动的一部分 。Ono说,确实有来自其他国家的研究表明,缩短工作时长和生育率成正相关关系 。另外 ,工作与闲暇时间的明确划分 ,或许有助于人们提高生产力。

    不过,Ono提到,每周4天工作制在日本的推广面临诸多阻力。“甚至对于欧洲一些国家来说 ,这样的制度都是罕见的 。可以说这几乎就像在做实验。”Ono介绍,一方面,政策本身要求员工增加每天的工作时长 ,这可能会让人们感到更加劳累。另一方面,从社会规范上来讲,日本是“投入驱动型文化 ” ,公司会更多地根据员工的投入而不是产出来评估他们,在办公室花费更多时间,是一种承诺与忠诚的表现 。“因此 ,为了这个计划的全面实施,日本的工作文化可能也需要作出相应改变。 ”

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